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(2022年第二十二期)疫情常态防控下企业招工难亟待破解

日期:2022年07月27日   来源:本站原创

社情民意信息员宋永华反映:今年以来通过一系列的招聘方式创新,现有的招工人数基本能够满足园区企业用工需求。但是随着疫情的常态化发展,企业的产能释放以及新企业入驻,企业用工缺口逐步加大,特别是管理性人才和技能人才需求愈发严峻。

疫情对企业人才招聘的影响:一是疫情之下的人口流动受到极大限制,再加上各地区各行业防控政策各不相同,跨区域的人才流动更为困难。二是突发的疫情给传统的线下招聘工作带来了诸多影响,彻底颠覆了传统的招聘方式和招聘计划。三是疫情的常态化发展使人力市场的供需关系发生变化,企业日益增长的人才需求与市场有限的劳动力资源之间矛盾日益突出。

为此,建议:

一、摸清底数,建立招聘信息平台

充分发挥基层村级组织在招工中主流作用。通过疫情期间的乡镇各村的外出人口调查,以《致我县外出务工人员一封信》的形式加以宣传,组织各乡镇村摸清返乡人员信息,注重从不同渠道收集各类人才信息,详细了解外出务工人员相关信息、就业意向等,根据摸排情况,建立外出务工人员信息档案,特别是管理和技能人才重点对接,有效组织人员返乡就业,打通返乡人员就业渠道。

二、创新招工方式,破解企业招工难题

1、探索建立“村企共建”招工新模式。以村级组织为抓手,助力外出人才返乡就业。我县外出务工人员有5万余人,其中18—55周岁劳动力占比近70%,约3.5万人。招工的着力点仍然在村级组织,以一村帮扶一企或多企的方式,鼓励“村支书”当好企业招工的“媒婆”、劳动者就业的“红娘”,推进 “村企共建”系列帮扶招工活动。

2、提倡人力资源“10点钟服务”。此种招工法是我县上半年行之有效的招工方式,即工作日期间,每天上午10点前来园区求职人员由人力服务中心统一组织到各企业实地咨询了解应聘岗位,现场择业。让求职者与企业主进行“面对面”现场考察、无缝对接岗位需求,达到精准招工的目的。

3、改变传统的招聘模式。疫情期间的人员聚集是风险极高的行为,将传统线下招聘模式调整为线上招聘,以解决企业用工需求。实施“网络直播带岗”和一对一或多对一的云招聘、岗位视频直播招工等多种形式的招聘活动。

4、创新招聘活动举办形式。推进招聘活动进校园、进社区、进企业。按照“专业化、行业性、精细化”的要求,打造安全稳定、有序的“有形市场”,定期举办专项、专题招聘会,提高招聘会的针对性和实效性。促进劳动者高质量的“人岗匹配”,实现人力资源在区域间、单位间、行业间合理流动调配。

5、设立驻外农民工服务站。在青阳外出务工重点区域设立“驻外农民工服务站”,调查务工用工信息,提供政策咨询、职业指导、职业介绍等服务;加强两地劳务合作、转移就业、用工对接等事项的沟通联络;达到宣传青阳产业,为青阳籍务工人员返乡就业牵线搭桥。

三、设立人才大市场,发挥人力资源市场的服务功能

人力市场的供需关系发生变化,政府建立统一的人才大市场已迫在眉睫,需提供一个“供需”对接平台,倡导“找工作,去人才大市场”。发挥人才市场的人才储备功能,重点解决“有市无人”问题,合理配置人才资源,通过公共人力资源市场储备而逐步择业。建立一个容量较大,真实有效的人才信息数据系统,发挥信息功能的基础作用,对信息进行分析、整理、贮存。根据人力资源市场不同的需求,将收集到的人才供求信息按性质、区域、专业、层次等分门别类建立人才需求信息库,有针对性地开展就业服务,以提高信息交流的针对性。


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